Menu
Desenvolupament de l'estratègia financera lligada al moment que viu l'empresa amb l'objectiu d'assegurar-ne el finançament, millorar la viabilitat, tenir un control sistemàtic de les xifres de negoci i adaptar l'estratègia de l'empresa a la realitat del moment.
Pla de reestructuració empresarial (estratègica, financera, costos, personal, processos) per assegurar la viabilitat de l'empresa en moments de crisis. Oferim solucions en moments de crisis per reconduir l'empresa.
Servei de direcció financera extern, part time o interim. Posada en marxa de departaments financers de la pròpia empresa.
Diagnosis empresarial per millorar marginalitat global. Anàlisis de marginalitat per client, per producte, per linea de negoci, etc. Posada en marxa i seguiment de plans d'acció transversals a l'empresa.
Anàlisis de viabilitat financera d’empreses i projectes, proposta de punts de millora, diagnosis financer.
Posada en marxa sistema de control de costos, anàlisis potencials millores en costos. Desenvolupament sistemes de càlcul de cost de producte.
Desenvolupament i manteniment de sistemes de reporting de dades financeres i no financeres de l’empresa. Quadres comandament i KPIs. Desenvolupament de projectes Power BI.
Servei de controlling externalitzat. Disseny, implantació i estabilització d'un sistema de control financer - empresarial. Capacitat per formar controllers propis d'empresa.
Negociació nou deute o refinançament deute existent. Preparació necessitats reals financeres, quaderns de finançament bancari.
Elaboració plans d’empresa per a nous projectes, redefinició plans empresa projectes en funcionament, etc.
Revisió, documentació i millora dels procediments existents en l'empresa, així com desenvolupament de nous procediments que millorin i fagin eficient el negoci.
Capacitat de formar a equips financers i no financers de l’empresa. Capacitat d'organitzar, assessorar, formar i fer coaching a equips d'empresa.
Anàlisis de viabilitat financera d’empreses i projectes, proposta de punts de millora, diagnosis financer.
Anàlisis propostes inversió en nous negocis o expansió de negocis recurrents. Viabilitat financera, necessitats de finançament, pla inversions.
Posada en marxa sistema de control de costos, anàlisis potencials millores en costos. Desenvolupament sistemes de càlcul de cost de producte.
Diagnosis empresarial per millorar marginalitat global. Anàlisis marginalitat per client, per producte, per línea negoci, etc.
Necessitats de finançament a futur, lligades a un pla estratègic de companyia o a un projecte concret. Posada en marxa de sistemes de control.
Negociació nou deute o refinançament deute existent. Preparació necessitats reals financeres, quaderns de finançament bancari.
Desenvolupament i manteniment sistemes de reporting de dades financeres i no financeres de l’empresa. Quadres comandament i KPIs.
Elaboració plans d’empresa per a nous projectes, redefinició plans empresa projectes en funcionament, etc.
Servei de controlling externalitzat. Disseny, implantació i estabilització controlling empresarial. Capacitat per formar controller propi de l’empresa.
Servei de direcció financera externalitzat. Anàlisis, diagnosi, punts millora, processos, formació, etc.
Capacitat d’organitzar, assessorar, formar i fer coaching a equips financers ja existents a l’empresa.
Capacitat de formar a equips financers i no financers de l’empresa.