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Desarrollo de la estrategia financiera ligada al momento que vive la empresa con el objetivo de asegurar su financiación, mejorar la viabilidad, tener un control sistemático de las cifras de negocio y adaptar la estrategia de la empresa a la realidad del momento.
Plan de reestructuración empresarial (estratégica, financiera, costes, personal, procesos) para asegurar la viabilidad de la empresa en momentos de crisis. Ofrecemos soluciones en momentos de crisis para reconducir a la empresa.
Servicio de dirección financiera externo, part-time o interino. Puesta en marcha de departamentos financieros de la propia empresa.
Diagnosis empresarial para mejorar la marginalidad global. Análisis de marginalidad por cliente, por producto, por línea de negocio, etc. Puesta en marcha y seguimiento de planes de acción transversales a la empresa.
Análisis de viabilidad financiera de empresas y proyectos, propuesta de puntos de mejora, diagnóstico financiero.
Puesta en marcha de un sistema de control de costes, análisis potenciales de mejoras en costes. Desarrollo de sistemas de cálculo de coste de producto.
Desarrollo y mantenimiento de sistemas de reporting de datos financieros y no financieros de la empresa. Cuadros de comando y KPIs. Desarrollo de proyectos Power BI.
Servicio de controlling externalizado. Diseño, implantación y estabilización de un sistema de control financiero – empresarial. Capacidad para formar controllers propios de empresa.
Negociación nueva deuda o refinanciación de la deuda existente. Preparación necesidades reales financieras, cuadernos de financiación bancaria.
Elaboración planes de empresa para nuevos proyectos, redefinición planes empresa proyectos en funcionamiento, etc.
Revisión, documentación y mejora de los procedimientos existentes en la empresa, así como desarrollo de nuevos procedimientos que mejoren y conviertan en eficiente el negocio.
Capacidad de organizar, asesorar, formar y hacer coaching a equipos de empresa. Capacidad de formar a equipos financieros y no financieros de la empresa.